1. 我给你一段文字，你帮我详细描述其中的：观点，论题，证据事实，结论，推理解释的过程，假设，概念，立场分别是什么。文字如下：
高三的学生谈恋爱，就是对自己的不负责任，会严重影响你的学习成绩，最后考不上好的大学，生活也不会幸福。以前我班上第一名和第二名谈恋爱，最后2个人连重点大学都没考上。

2. 我有一个观点，"属羊的人多命苦，你看我们村那个刘姐属羊的，老公去世了。还有张叔属羊的，得了中风。请基于批判性思维，分别针对这个观点的：论题，证据事实与结论，推理解释的过程，假设，概念，立场这7个论证部分进行批判。

1. 请详细介绍一下：苏格拉底提问分类法（taxonomy of socratic questioning)

2. 我有一个观点，"chatgpt终将成为强者的外挂，相较于不擅长学习，不擅长提问的人，将会拉开更大的成长差距。"针对这个观点，我可以基于苏格拉底提问分类方法，分别提出哪些批判性的问题？

1. 一般的结构化思考里，包含过程法，要素法，矩阵法等等。有哪些批判性的提问句式。 可以
激发我们分别甚于过程法，要素法，矩阵法去分析思考问题？
2. 有哪些批判性的提问句式，可以激发颠覆性创新和延续性创新？
3. 请帮我列出neil browne的学会提问 (asking the right questions) 中介绍的，最常见的15个论证谬误，并做简单解释。

有关系
有好处
有意思
有期待

1. 帮我取10个标题，内容是关于：chatgpt强大的翻译能力远超谷歌翻译，deepl等翻译软件，能够帮你轻松应付英语学术论文的写作。

标题要求如下：1,观众看到标题之后，觉得跟他有关系，对他有好处，觉得有意思，让他有期待，就是要满足"有关系，有好处，有意思，有期待"这个原则。2,标题字数控制在20个字以内。

举个例子：[独家揭秘】宝妈必看！简单的3招，她就让高一倒数的女儿逆袭上清华。宝妈必看，这是有关系，这是对宝妈说的。能上清华，这是有好处，都想让孩子上清华。3招逆袭，这是有意思，只要3招。独家揭秘，这是有期待，迫不及待想看。
请按照要求取10个标题。

2. 请给我推荐20个最常用的商业分析模型。

3.1 给我推荐15个最常用的4象限矩阵分析模型，类似于skill-will矩阵，波士顿矩阵，波士顿矩阵等等。
3.2 pestel,麦肯锡7s,porter的五力分析模型，不是矩阵法分析模型，是要素法分析模型，我只要矩阵法模型。


4.1 请给我推荐20个最常用的基于关键要素进行分析的模型，比如营销4p,波特5力，6顶思考帽，高效能人士的7个习惯等等。不要矩阵法分析模型，只要基于要素法分析的模型。
4.2 swot分析本质是矩阵法模型；pdca循环，产品生命周期，八步变革模型是过程法模型。


5. 请给我推荐10个基于过程法分析的模型，比如pdca就属于过程法，基于时间流程一步步分析模型。不要矩阵法模型，不要要素法模型，状定要过程法模型。

1.1 请给我详细介绍安索夫矩阵的细节，应用场景，以及应用局限。并举个实际的商业应用案例。
1.2 那我可不可以理解为，安索夫矩阵说的就是：为了促进增长，老产品卖个老客户，新产品卖给老客户，老产品卖给新客户，新产品卖给新客户？这4种方式？

1.1 请问，如何才能提升一个基层管理者的管理能力？请分别用过程法，要素法，矩阵法这3种结构化思考的逻辑回答。
1.2 很好，继续换一波答案，同样分别用过程法，要素法，矩阵法这3种结构化思考的逻辑回答。

1. 请给我推荐10个人力资源管理领域相关的分析模型。比如skill-will,9-box等等。
2. 请给我推荐10个营销领域相关的分析模型。比如营销4p等
3. 请给我推荐10个基层管理必须掌握的，带教下属，管理下属的模型

1.1 我想要在家用垃圾袋领域有所创新，主要在垃圾袋的材料，垃圾袋的功能，垃圾袋的使用场景这3个方面进行延续性创新，我应该分别问题，来激发创新？
1.2 一般谈到创新，除了在产品，客户需求，商业模式，工艺流程等方面进行创新，还能在哪些方面进行创新？

2.1 我希望在遮阳伞领域有一些延续性创新，主要方向是在产品上，客户需求上，客户使用产品的方式上，我可以提出哪些问题激发创新？
2.2 好，我们聚焦客户可以如何方便的使用遮阳伞，来继续延续性创新，能提出哪些问题激发创新想法？

3 详细介绍台湾企业家施正荣的"微笑曲线"理论，以及这个理论如何指导一个知识视频博主的内容规划。

1.1 企业培训一直被员工话病，浪费时间，还没有什么效果，为了满足员工更好更高效的学习成长，需要进行"员工学习系统"创新，请分别模拟6类人群进行讨论：
 1,企业培训负责人
  2,hrd
  3,企业老旅
  4,员工代表
  5,信息化部门主管
  6,外部咨询顾问
6类人逐个发言讨论，如何设计，运营新的员工学习系统。

1.2 让员工 员工能够方便的将自己的隐性知识，成功经验分享到公司的知识库也很关键。请6波人继续学习讨论。

1.3 关于员工生成知识内容的过程中，如何帮其提高效率也很关键。做ppt就很浪费时间，视频剪辑很多人又不会，这个问题如何解决。请6波人继续讨论。

1.4 好，企业老板可以不参与讨论了，请剩下的5波人继续讨论。希望讨论更加具体一点，要有创意。

1.1 得到app是一个线上的知识付费平台，他们在过去7年时间里，陆续开发了很多线上课程，平心台也有了几千万的用户。

为了实现新的业务增长，基于安素夫矩阵的分析结构，得到app在新的课程开发和销售，旧的课程运营和销售上，可以进行什么样的创新举措？

1.2 得到app是一个线上的知识付费平台，他们在过去7年时间里，陆续开发了很多线上课程，平台也有了几千万的用户。

为了实现新的业务增长，基于安索夫矩阵的分析结构，得到app在新的课程开发和销售上，可以进行什么样的创新举措？

1.3 得到app是一个线上的知识付费平台，他们在过去7年时间里，陆续开发了很多线上课程。平台也有了几千万的用户。

为了实现新的业务增长，基于安索夫矩阵的分析结构，得到app在旧的课程运营和销售上，可以进行什么样的创新举措？

1. 在凯文凯利看来，从互联网出现到普及经过了大概5000天，这是信息社会的第一次革命；社区交媒体从出现到普及，又过去了大概5000天，这是信息社会的第二次革命；凯文：凯利预言，接下来的5000天，会有新的技术出现和普及，又一次改变世界的方方面面，包括我们的生活方式，这将是信息社会的第三次革命。

第一个5000天的主角是电脑，第二个5000天的主角是智能手机。第三个5000天的主角你觉得可能会是什么？这个预测很有可能是很多科技公司的创新依据和方向。chatgpt你觉得第三个5000天的主角
可能是什么？

2. 前面2个5000天的主角分别是电脑和智能手机，如果限定第三个5000天的主角是一个硬件设备,你觉得可能是什么？

3. 这个第三个5000天的主角硬件设备肯定是一个普通人都能买得起用得上且离不开的设备。你觉得最有可能的是什么？

4. 增强现实（ar)或虚拟现实（vr)眼镜也会有屏幕，电脑和智能手机也有屏幕。在芯片技术，大语言模型（llm),aigc技术的加持下，会产生什么样的爆发效应？这种第三个5000天的主角硬件能实现怎样的功能？

5. 那你觉得这个"第三个5000天的主角硬件",最有可能由哪个互联网大公司率先生产出来？

1. 我是一个好学的职场人，你能在sec模型4个阶段中的哪个阶段为我提供帮助？有哪些具体的帮助？

2. 请帮我总结杰弗里摩尔crossingthechasm这本书的核心要点和结论。

3. 克里斯滕森的颠覆式创新和杰弗里摩尔的（crossingthechasm)中提到的"技术采纳生命周期定律","不同消费者群体之间的鸿沟",有什么联系？

4. 彼得圣吉的5项修炼和野中郁次郎的seci模型，如何结合应用？

5. 请详细介绍一下守，破，离"模型，并介绍下这个模型在企业创新以及个人学习方面有什么具体的应用价值？

6. 单就从利用chatgpt学习知识提升个人能力"这个目的来说，具备什么样特质/能力的人，能够把chatgpt的价值发挥到最大？

7. 很好，为了提升我的提问能力，我想基于修订后的布鲁姆教育目标分类的6个不同层次进行问题设计。请问我应该如何提问，请举例。